Drie richtlijnen voor een betere patiëntervaring in de mondzorgpraktijk

woensdag 12 juli 2017
timer 4 min
Hoe biedt u uw patiënten de ultieme klantervaring? Uw technische expertise neemt de patiënt als vanzelfsprekend aan, met een persoonlijke benadering maakt u het verschil.

Mijn overtuiging is dat de zorgverlening te allen tijde zou moeten reageren op individuele patiëntvoorkeuren. Deze voorkeuren en de waarde van een patiënt moeten boven alles gerespecteerd worden. De zorgverlener moet zijn uiterste doen om alle klinische beslissingen te nemen op basis van de waarden van een patiënt. Dat is patiëntgericht werken.

 

Hoe kunt u patiëntgerichter werken en meer service bieden? De onderstaande 3 richtlijnen gaan u hierbij helpen. 

 

1.   Neem een medewerker aan om zijn of haar attitude, niet om zijn of haar vaardigheden.

Ik hoor u denken: “Je wilt toch iemand die weet wat hij moet doen? Een medewerker die bekend is met de werkzaamheden?” Ik ga u uitleggen waarom dit niet het belangrijkste is.


Is het u weleens opgevallen dat uw receptiemedewerker ongeduldig de telefoon beantwoordt? Of dat de patiënt in de praktijk met een afstandelijke houding wordt begroet?  Zeker in deze tijd waarin de patiënt kan kiezen, zullen uw patiënten deze interactie niet blijven tolereren. Uw doel moet zijn om alleen de medewerker die zichzelf beschrijft als een écht ‘mensenpersoon’ aan te nemen. Iemand die geïnteresseerd is in het helpen van patiënten. Een medewerker die de patiënt het gevoel geeft dat deze gewaardeerd wordt, zodat de patiënt zich welkom voelt. Het is ook belangrijk om iemand aan te nemen die zijn eigen emoties onder controle heeft. Die in staat is om op een liefdevolle manier te communiceren. En ga zo maar door! Bovenstaande vaardigheden heeft men of heeft men niet. De andere vaardigheden die voor het uitvoeren van de functie belangrijk zijn, zijn te leren. 

 

  2.   Respecteer de kracht van relaties 

U kunt het beste streven naar een omgeving waarin u en uw team hard werken om een zinvolle en échte ‘relatie’ met uw patiënten op te bouwen. Uw concurrentie richt zich vaak op kostenbesparende maatregelen, met inbegrip van de beperking ‘tijd’ die aan elke patiënt wordt besteed. Hierdoor voelt de patiënt zich als een nummer.

Krijg in plaats daarvan een emotionele verbinding met uw patiënten. Een patiënt komt wanneer hij het gevoel heeft bij een tandheelkundige familie te horen. Dit gaat jaren en jaren terug. Vaak nemen ze zelfs hun familie en vrienden mee.

 

Blijf altijd alert en vraag u continu af of de patiënt nog steeds blij en tevreden is. Een patiënt die jarenlang terugkomt, hoeft niet per definitie tevreden te zijn. De reden dat hij uw praktijk blijft bezoeken, kan namelijk zijn dat hij bang is voor verandering. Vraag uw patiënten persoonlijk naar hun wensen. Onderzoek waar ze blij van worden en wat uw praktijk aan de klantbeleving kan toevoegen. En beloon ze voor elke nieuwe patiënt die ze meenemen naar de praktijk. Zo krijgt u ambassadeurs die superwaardevol zijn voor uw praktijk. 

 

3.   Benadruk naar de patiënt service boven technische vaardigheden

Patiënten nemen een bepaald niveau van expertise aan. Ze zoeken vooral naar een praktijk waar ze zich comfortabel en gewaardeerd voelen. Vertrouwen en respect zijn van cruciaal belang voor de loyaliteit van patiënten en dit speelt een zeer belangrijke rol bij het genereren van nieuwe patiënten door verwijzing. Eerlijkheid, empathie en een glimlach maken het verschil. Ze verwachten van u dat u optimale tandheelkundige zorg biedt en vertrouwen dat u de waarheid effectief communiceert. Alles wat u meer levert is extra service.

 

U ziet dat een persoonlijke benadering erg belangrijk is in een tandartspraktijk. Door het serviceniveau te verhogen en na te denken over wat u nog meer zou kunnen doen of betekenen voor uw patiënt, wordt deze tevreden en neemt een veelvoud aan patiënten mee. Door het toepassen van alleen deze 3 richtlijnen zal uw praktijk zeer succesvol zijn en zal uw patiënt écht gaan glimlachen bij zo’n ultieme klantervaring. 

 


Mariette Ham, business coach voor de ondernemende tandarts en eigenaar van Ordentall   ( tcc@marietteham.nl, www.marietteham.nl

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Drie richtlijnen voor een betere patiëntervaring in de mondzorgpraktijk

Meer artikelen met dit thema

Online Mondzorg Praktijk Anno Nu 2021: Bekijk hier de sneak preview en schrijf u in
flash_onNieuws

Online Mondzorg Praktijk Anno Nu 2021: Bekijk hier de sneak preview en schrijf u in

2 dec 2020 timer2 min
Op 12 en 16 december organiseren KNMT, VvAA en MedischOndernemen de zevende editie van Mondzorgpraktijk Anno Nu.…
Lees verder »
Alexander Tolmeijer over groeikansen in de mondzorg: ‘Ik zie alleen maar mogelijkheden’
mic_external_onInterview

Alexander Tolmeijer over groeikansen in de mondzorg: ‘Ik zie alleen maar mogelijkheden’

30 nov 2020 timer5 min
‘Zowel bij het soort behandelingen als het aantal patiënten is groei te behalen’, stelt Alexander Tolmeijer,…
Lees verder »
Tandarts Richard Suy over innovatie: ‘Iemand die niet zelf een oplossing vindt, zal niet verder groeien'
mic_external_onInterview

Tandarts Richard Suy over innovatie: ‘Iemand die niet zelf een oplossing vindt, zal niet verder groeien'

18 nov 2020 timer4 min
Investeren in menselijk kapitaal, hoe doe je dat? Deze vraag stond centraal in de keynote van tandarts en ANT-…
Lees verder »
Charlotte van den Wall Bake bij Mondzorg Praktijk Anno Nu: ‘Maak een strategisch plan voor personeelsbeleid’
flash_onNieuws

Charlotte van den Wall Bake bij Mondzorg Praktijk Anno Nu: ‘Maak een strategisch plan voor personeelsbeleid’

17 nov 2020 timer4 min
Wat wil ik met mijn team? Ga daarover ten minste een keer per jaar nadenken, zodat je proactief kunt reageren. Zo…
Lees verder »
‘WoonZorgWijzer’ en ‘Digitale Reflectie Tafel’: hulpmiddelen om datagestuurd te ondernemen
flash_onNieuws

‘WoonZorgWijzer’ en ‘Digitale Reflectie Tafel’: hulpmiddelen om datagestuurd te ondernemen

12 nov 2020 timer3 min
Wil je weten wie er in je wijk wonen? Hoe je patiëntenpopulatie zich in de toekomst ontwikkelt? En wat betekent…
Lees verder »
Gabie Bakker (KNMT) tijdens Mondzorg Praktijk Anno Nu: ‘Dit zijn de urgente kwesties in het gezondheidsrecht in 2021’
mic_external_onInterview

Gabie Bakker (KNMT) tijdens Mondzorg Praktijk Anno Nu: ‘Dit zijn de urgente kwesties in het gezondheidsrecht in 2021’

5 nov 2020 timer5 min
Wat staat mondzorgaanbieders volgend jaar te wachten? Er spelen urgente kwesties zoals de verplichte vermelding…
Lees verder »
Ruben Hoefnagels (Tandarts Today): ‘Een platte organisatiestructuur geeft meer ruimte voor innovatie’
flash_onNieuws

Ruben Hoefnagels (Tandarts Today): ‘Een platte organisatiestructuur geeft meer ruimte voor innovatie’

4 nov 2020 timer5 min
Ruben Hoefnagels is eigenaar van Tandarts Today, een keten van tien tandartspraktijken en een tandtechnisch lab.…
Lees verder »
KNMT-campagne: 'Tijdig in gesprek gaan met ontevreden patiënt kan procedures voorkomen'
flash_onNieuws

KNMT-campagne: 'Tijdig in gesprek gaan met ontevreden patiënt kan procedures voorkomen'

15 okt 2020 timer2 min
Als een tandarts in een vroeg stadium weet of een patiënt tevreden of ontevreden is over zijn behandeling, is een…
Lees verder »