Tandarts Merel Kooning publiceerde in 2020 ‘Mama rijdt een Bentley’, dat meteen in de Top Tien van Managementboek belandde. Met het boek moedigt ze ambitieuze vrouwen aan iets van het leven te maken, ondanks alle ballen die ze in de lucht moeten houden. In 2023 verscheen haar tweede boek ‘De welvarende tandarts’, waarin ze twaalf instrumenten beschreef die tandartsen helpen succesvol te worden. Bij het webinar over 'Succesvol ondernemen' op 24 september vertelt ze 'hoe je als mens én als medisch ondernemer met al je talent het beste uit de verf komt'.
Tandarts Merel Kooning bij PM Actueel op 24 september: Hoe word je ‘als mens én als medisch ondernemer’ succesvol?
In MedischOndernemen vertelde Merel Kooning in 2023 dat ze aanvankelijk een loopbaan in de muziek en toneel ambieerde ('Kijk in de spiegel en zet elke dag nieuwe stappen’, 19 oktober 2023). Toch koos ze voor de studie tandheelkunde, waarna ze nog wel een jaar Toneelschool deed. Naast haar werk als tandarts is Kooning actief als kunstschilder en startte ze een eigen kledinglijn voor werkkleding, waarmee ‘medewerkers veel lekkerder in hun vel zitten’. Op haar 35e werd ze miljonair en kocht ze een Bentley.
‘Wat wil je echt?’
In de ogen van Merel Kooning hoort persoonlijke groei tot de essentie van de menselijke natuur. ‘Eigenlijk gaat het erom dat als je iets wilt, het er allemaal al in je zit en je moet proberen dat naar boven te halen. Daarvoor heb je soms begeleiding nodig van een mentor en ook moet je proberen draagvlak te ontwikkelen in je omgeving. Stel eerst de vraag: wat wil ik nu echt? Daarvoor moet je de tijd nemen en oppassen dat het niet ondergesneeuwd raakt in de ratrace van alledag. Doe je de dingen omdat anderen die van jou willen of omdat ze je eigen talent of verlangen zijn?’
‘Zet je stip op de horizon’
Als je je wilt ontwikkelen in je vak of in andere talenten, moet je elke dag nieuwe stappen zetten op weg naar je doel, is het advies van Kooning. ‘Hoe hoog je die lat legt, is voor je succes niet zo belangrijk, als je maar elke dag nieuwe stappen zet. Mijn visie is dat ieder mens die met mij of mijn team in aanraking komt, naar buiten moet gaan met een betere mondgezondheid en een beter gevoel. Ik wil dat wij iets toevoegen. Ik zie veel tandartsen die hun uurtjes draaien, weer naar huis gaan, vakantie nemen, sporten en weer hun uurtjes draaien. Als je voor jezelf geen specifieke doelen bepaalt, geen stip op de horizon zet, ga je in mijn ogen alleen maar achteruit.’
‘Ken je valkuilen’
In het eerste deel van haar boek ‘De welvarende tandarts’ beschrijft Kooning de tandarts als menstype. ‘Het is een praktisch ingesteld, vaak ook eigenwijs type, met wie het soms lastig samenwerken is. Je moet dus goed weten wie je bent, goed in de spiegel kijken en je eigen valkuilen kennen. Dan herken je anderen ook beter en kun je ook beter in verbinding zijn met je omgeving. Dat is nodig als je een team moet aansturen.’
Bij het praktijkmanagement gaat het erom dat je naar boven haalt wat er in je teamleden zit, stelt Kooning. ‘In mijn optiek zijn processen en protocollen niet het belangrijkste, maar het opbouwen van een fantastisch team. Om dat team goed te managen moet je je mensen én hun verlangens kennen. Zodat je weet waar zij naartoe willen groeien. Als je goed luistert, je teamleden echt ziet en echt in gesprek gaat, kun je kijken hoe je die verlangens samen waar kunt maken. Dat betekent dat je met elkaar op dezelfde frequentie bezig bent. Als iemand roet in het eten gooit, kan dat het hele team ontwrichten. Verwijder daarom de rotte appels. Durf op te treden en afscheid te nemen van mensen die niet meewillen.’
‘Stop belemmerende overtuigingen niet weg’
Zelf is Kooning ook wel eens overvallen door rottigheid in haar team. ‘Teamleden die roddelen, clubjes vormen en gif verspreiden. Ik heb toen duidelijk gemaakt: soms is het hier een kippenhok, maar we moeten open en eerlijk met elkaar omgaan. Dat zijn kernwaarden in mijn praktijk: openheid en eerlijkheid. Daarbij gaat het ook om bewustwording bij mezelf. Ik geloof namelijk dat de dingen die in de praktijk gebeuren de weerspiegeling zijn van mijn innerlijke gezondheid en bewustzijn. Als er rottigheid was in de praktijk keek ik ook altijd bij mezelf naar binnen: wat zit er achter dat probleem? Ik kwam erachter dat ik graag lief gevonden wil worden en niet altijd goed mijn mond durfde open te trekken.’
‘Breng je talent tot expressie’
Kijk naar wie je echt bent, stelt Kooning. ‘Op sociale media zie je dat mensen zichzelf prachtig etaleren, maar veel interessanter is het om te kijken wie je echt bent. Ik geloof dat ieder mens een uniek talent heeft. Probeer dat te vinden en probeer dat tot expressie te brengen. Als je die reis aandurft, stoot je je geheid tegen allerlei stenen, vaak overtuigingen uit het verleden. Je kunt wel proberen die onder water te duwen, maar die bal krijgt steeds meer weerstand. Uiteindelijk zul je die dingen toch onder ogen moeten zien. Ik dacht dat mijn zachtheid echt een ramp was. Nu denk ik: nee, juist niet. Daarom blijven medewerkers heel lang bij mij werken en lopen ze met mij weg. En patiënten komen daarom graag naar mij toe. Dat is ook een grote kracht.’
Lees het hele interview met Merel Kooning: ‘Kijk in de spiegel en zet elke dag nieuwe stappen’, 19 oktober 2023
PM Actueel, Succesvolle praktijk(voorbeeld)en, op 24 september 2024, met o.a. tandarts Merel Kooning: Hoe word je ‘als mens én als medisch ondernemer’ succesvol?
Tandarts Merel Kooning publiceerde in 2020 ‘Mama rijdt een Bentley’. Met het boek moedigt ze ambitieuze vrouwen aan iets van het leven te maken en hun doel te blijven nastreven. In 2023 verscheen haar tweede boek ‘De welvarende tandarts’, waarin ze twaalf instrumenten beschreef die tandartsen helpen succesvol te worden. Bij het webinar over 'Succesvol ondernemen' op 24 september vertelt ze 'hoe je als mens én als medisch ondernemer met al je talent het beste uit de verf komt'. Lees hier meer over het webinar: PM Actueel: Succesvolle praktijk(voorbeeld)en
Meer artikelen met dit thema
‘Een goede praktijkmanager verdient zichzelf terug’
30 okt 2019 3 min‘Stand van de zorg’: NZa vreest voor toegankelijkheid en betaalbaarheid
23 okt 2019 4 minBeoordelingsgesprekken passé: ‘Help medewerkers beter te worden in hun werk’
22 okt 2019 4 minThieu Heijltjes bespreekt Paul Wormer: ‘De dokter in de vakgroep’
21 okt 2019 4 minEen organisatie zonder hiërarchie werkt niet. Dat schreef ik op mijn flip-over voor mijn gesprek met 5…