Blog: Trial and Error; Doen!

woensdag 8 juni 2016
timer 2 min
“Hoe vaak hoor je wel niet in de praktijk: dat hebben we in 2011 al eens geprobeerd en dat werkte toen niet. Nou en? Weet je hoe vaak een kind geprobeerd heeft te lopen alvorens hij zijn eerste 5 stappen zet? Naar schatting van onderzoekers 5.000 keer! Dat zou toch wat zijn als een kind na 1 poging zegt: oké dit lukt dus niet, dan kruip ik de rest van mijn leven wel!”

Deze prachtige vergelijking gaf Koen van den Brandt (schrijver van het boek ‘Spookrijders staan nooit in de file’) tijdens de Dag van de Praktijkhouder in de Mondzorg op 28 mei jongstleden. Deze parabel geeft prachtig het belang weer van trial and error en geeft zorgverleners hopelijk stof tot nadenken.

 

Sec het feit dat iets in het verleden niet werkte, betekent niet dat iets nu ook niet werkt, of dat we het maar nooit meer zouden moeten proberen. Zo kunnen bijvoorbeeld de omgevingsfactoren en de mensen die het plan uitvoeren veranderd zijn waardoor het nu wel werkt. Bovendien kan er geleerd worden van waarom het plan in eerste instantie niet werkte en kan hetzelfde plan stapsgewijs wel degelijk veel opleveren.  Niet voor niets vertelt verandermanagement goeroe Ben Tiggelaar over het belang van baby steps. Een kind leert niet alleen te lopen door het vaak te proberen, maar ook door de hulp van een volwassene of door eerst eens te leren staan of achter een stoel een paar stappen te zetten.

 

Maar het is natuurlijk eenvoudiger om iets niet nog eens te proberen. Beroepsblindheid op dit vlak komt mijns inziens in de zorg erg veel voor. Maar als we willen groeien, zullen we moeten blijven oefenen, fouten durven maken en objectief en holistisch moeten kijken naar onze plannen.

 

Ten slotte past de vergelijking van Taco Oosterkamp uit zijn cursus ‘de weg naar groei’ perfect bij dit belang. “Een topsporter heeft altijd een of meerdere coaches die hem helpen het beste uit zijn kunnen te halen. Zelfs als Novak Djokovic zijn 5 e grand slam wint, gaat hij niet ineens tennissen zonder coach omdat hij geen coach meer nodig heeft. Hij nam in zijn geval een nieuwe coach en wint nog eens 7 meer grand slams. Waarom hebben ondernemers dan eigenlijk zo vaak niemand die hen helpt te groeien?”

 

Jasper ter Bogt | Manager Mondzorg

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Blog: Trial and Error; Doen!

Meer artikelen met dit thema

Online Mondzorg Praktijk Anno Nu 2021: Bekijk hier de sneak preview en schrijf u in
flash_onNieuws

Online Mondzorg Praktijk Anno Nu 2021: Bekijk hier de sneak preview en schrijf u in

2 dec 2020 timer2 min
Op 12 en 16 december organiseren KNMT, VvAA en MedischOndernemen de zevende editie van Mondzorgpraktijk Anno Nu.…
Lees verder »
Alexander Tolmeijer over groeikansen in de mondzorg: ‘Ik zie alleen maar mogelijkheden’
mic_external_onInterview

Alexander Tolmeijer over groeikansen in de mondzorg: ‘Ik zie alleen maar mogelijkheden’

30 nov 2020 timer5 min
‘Zowel bij het soort behandelingen als het aantal patiënten is groei te behalen’, stelt Alexander Tolmeijer,…
Lees verder »
Tandarts Richard Suy over innovatie: ‘Iemand die niet zelf een oplossing vindt, zal niet verder groeien'
mic_external_onInterview

Tandarts Richard Suy over innovatie: ‘Iemand die niet zelf een oplossing vindt, zal niet verder groeien'

18 nov 2020 timer4 min
Investeren in menselijk kapitaal, hoe doe je dat? Deze vraag stond centraal in de keynote van tandarts en ANT-…
Lees verder »
Charlotte van den Wall Bake bij Mondzorg Praktijk Anno Nu: ‘Maak een strategisch plan voor personeelsbeleid’
flash_onNieuws

Charlotte van den Wall Bake bij Mondzorg Praktijk Anno Nu: ‘Maak een strategisch plan voor personeelsbeleid’

17 nov 2020 timer4 min
Wat wil ik met mijn team? Ga daarover ten minste een keer per jaar nadenken, zodat je proactief kunt reageren. Zo…
Lees verder »
‘WoonZorgWijzer’ en ‘Digitale Reflectie Tafel’: hulpmiddelen om datagestuurd te ondernemen
flash_onNieuws

‘WoonZorgWijzer’ en ‘Digitale Reflectie Tafel’: hulpmiddelen om datagestuurd te ondernemen

12 nov 2020 timer3 min
Wil je weten wie er in je wijk wonen? Hoe je patiëntenpopulatie zich in de toekomst ontwikkelt? En wat betekent…
Lees verder »
Gabie Bakker (KNMT) tijdens Mondzorg Praktijk Anno Nu: ‘Dit zijn de urgente kwesties in het gezondheidsrecht in 2021’
mic_external_onInterview

Gabie Bakker (KNMT) tijdens Mondzorg Praktijk Anno Nu: ‘Dit zijn de urgente kwesties in het gezondheidsrecht in 2021’

5 nov 2020 timer5 min
Wat staat mondzorgaanbieders volgend jaar te wachten? Er spelen urgente kwesties zoals de verplichte vermelding…
Lees verder »
Ruben Hoefnagels (Tandarts Today): ‘Een platte organisatiestructuur geeft meer ruimte voor innovatie’
flash_onNieuws

Ruben Hoefnagels (Tandarts Today): ‘Een platte organisatiestructuur geeft meer ruimte voor innovatie’

4 nov 2020 timer5 min
Ruben Hoefnagels is eigenaar van Tandarts Today, een keten van tien tandartspraktijken en een tandtechnisch lab.…
Lees verder »
KNMT-campagne: 'Tijdig in gesprek gaan met ontevreden patiënt kan procedures voorkomen'
flash_onNieuws

KNMT-campagne: 'Tijdig in gesprek gaan met ontevreden patiënt kan procedures voorkomen'

15 okt 2020 timer2 min
Als een tandarts in een vroeg stadium weet of een patiënt tevreden of ontevreden is over zijn behandeling, is een…
Lees verder »