Ook voor empathie geldt: overdaad schaadt

maandag 18 februari 2019
timer 5 min
Empathie is voor een praktijkmanager, en eigenlijk voor ieder mens, een goede eigenschap. Als je je goed kunt inleven in anderen, ben je een prettige gesprekspartner en een goede manager. Maar je kunt het ook overdrijven en jezelf verliezen.

Empathie is het vermogen om de gevoelens van een ander te begrijpen. Je maakt echt, oordeelloos contact met de ander zonder dat je het probeert op te lossen. Het gaat dus over contact maken, verbinden, voelen en begrijpen. 

 

Soms wordt empathie verwisseld met sympathie, maar sympathie is toch heel wat anders. Als je sympathie voor iemand voelt, voel je genegenheid. Je vindt die andere persoon aardig. Een persoon met veel empathie heeft een groot inlevingsvermogen.

 

Kwaliteiten van empathie

Psychologe Theresa Wiseman heeft onderzoek gedaan bij verschillende banen waarbij empathie relevant is. Hierdoor kwam zij tot vier kwaliteiten van empathie:

  1. Het in staat zijn om de wereld te zien zoals anderen die zien. Dit vereist het vermogen om je eigen ‘deel’ opzij te zetten en de situatie door de ogen van de ander te zien.
  2. Onbevooroordeeld kijken en luisteren. Wanneer je een oordeel hebt, dan zal dat afbreuk doen aan het contact met de ander en zal je mogelijk gaan sturen (vanuit de drang om jezelf en/of de ander te beschermen tegen pijn). 
  3. Om de gevoelens van een ander echt te begrijpen, zul je eerst in contact moeten komen met je eigen gevoelens. Ook zul je soms een figuurlijke stap opzij moeten doen om je volledig te kunnen focussen op de ander.
  4. Wees begripvol naar de ander. Ga niet invullen vanuit jouw ervaring en vermijd zinnen als: ‘ah joh, het had veel erger nog gekund’. En benoem ook zeker niet zonnige kant ervan. Daar heeft de ander in deze fase nog geen behoefte aan, die wil alleen even gehoord worden.

 

Empathie: het is een kwetsbare keuze. Om te verbinden met een ander, zul je eerst verbinding moeten maken met een deel van jezelf dat het gevoel van de ander (her)kent. En… het is (in zekere mate) ontwikkelbaar. 

 

Tips voor empathish gedrag

-       Luister

-       Laat de ander uitspreken

-       Oordeel niet

-       Los het niet voor de ander op

-       Wees aandachtig

-       Neem het gesprek niet over (“nou dat heeft mijn buurman precies ook …”)

-       Verleg de aandacht niet door het zonniger te maken (“tsja het is heel zuur dat dat die patiënt alweer zo tegen je uitviel, maar weet je, hij komt pas volgende maand weer”) 

-       Bevestig de ander in zijn of haar gevoel

 

Gradaties

Sommigen kunnen zich heel goed in een ander inleven. Uit onderzoek blijkt dat 98 procent van de bevolking beschikt over inlevingsvermogen op verschillende niveaus. Niet iedereen dus. Mensen met gedrag diep in het narcistisch spectrum of psychopaten hebben vaak geen besef van het effect van hun gedrag op een ander en zullen ook niet anticiperen op het gedrag van een ander. Inlevingsvermogen kent vele gradaties en de verschillen hangen af van factoren als erfelijkheid, traumatische ervaringen en opvoeding. 

 

Jezelf verliezen

Natuurlijk ben je als inlevende praktijkmanager een prettig gesprekspartner voor een collega die zijn of haar hart wilt uitstorten. Er zijn echter talloze praktijkmangers die zich dermate verplaatsen in de ander, dat ze zichzelf vergeten omdat ze zo meevoelen en meeleven met de ander. Ze verliezen zich als het ware in de ander.

 

Wanneer dat gebeurt, dan komt het dikwijls voort uit een (on)bewuste angst. Bijvoorbeeld de angst om niet aardig gevonden te worden. Door deze - vaak onbewuste - angst kun je vaak niet meer of moeilijk in contact komen met je eigen gevoel. Je gaat volledig handelen in reactie op de (onuitgesproken) wensen van een ander. Het moge duidelijk zijn dat dit voor jou geen voordeel heeft.

 

Belangrijk dus om je grens te kennen, te voelen en te benoemen. De eerste stap die je hierin kunt zetten is het niet meer uit de weg gaan van je eigen emoties. Ook kun je met jezelf afspreken dat het oké is als je niet aardig gevonden wordt. Dit laatste is nog best wel een ‘dingetje’; de hang naar bevestiging en erkennig zit immers bij velen er zo ingebakken, dat het lastig is om dit tij te keren. Maar soms moet je een beetje streng zijn voor jezelf. Als je dat lukt, zal het je ontzettend veel (innerlijke) rust opleveren. 

 

 Jij

Blijf jezelf, blijf bij jezelf, blijf je bewust van wat je ervaart, wat je doet en waarom je dat doet (of juist niet doet). Als je dit van jezelf accepteert, dan ben je positiever over je eigen gevoelens met als bonus dat je niet meer bang bent voor afwijzing. Zelfs niet als iemand boos op je is. De kers op de taart is dat als jij verandert, anderen op den duur ook anders met jou zullen omgaan. Omdat jij duidelijker bent geworden, weten zij waar jij voor staat en wat ze aan je hebben. 

 

Charlotte van den Wall Bake

 

Meer weten?

Zoek op YouTube naar het filmpje ‘Brené Brown on Empathy’

 

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Ook voor empathie geldt: overdaad schaadt

Meer artikelen met dit thema

Angst voor de praktijkmanager - waar komt die vandaan?
person_outlineBlog

Angst voor de praktijkmanager - waar komt die vandaan?

6 okt 2020 timer4 min
In mijn carrière als praktijkmanager heb ik al menig praktijk mogen begeleiden en ondersteunen. Ik gebruik bewust…
Lees verder »
Tandarts Richard Suy: 'Je moet continu blijven investeren in en luisteren naar je medewerkers'
mic_external_onInterview

Tandarts Richard Suy: 'Je moet continu blijven investeren in en luisteren naar je medewerkers'

30 sep 2020 timer7 min
Tandarts en ANT-bestuurder Richard Suy bouwde de afgelopen twee jaar zijn praktijk Mondzorg Oost flink uit. De…
Lees verder »
Berenschot onderzocht regiobeelden: ‘Besef groeit dat meer samenwerking nodig is’
flash_onNieuws

Berenschot onderzocht regiobeelden: ‘Besef groeit dat meer samenwerking nodig is’

30 sep 2020 timer5 min
Een gezamenlijk beeld hebben van de gezondheidssituatie en opgave in de regio is belangrijk, zodat zorgpartijen…
Lees verder »
Online Dag van de Praktijkmanager: ‘Blijf jezelf ontwikkelen’
flash_onNieuws

Online Dag van de Praktijkmanager: ‘Blijf jezelf ontwikkelen’

29 sep 2020 timer5 min
Geert Dijkstra, directeur van MedischOndernemen, presenteerde de uitkomsten van het Functieprofielenonderzoek 2020…
Lees verder »
Dite Husselman: 'Eerste lijn dient meer haar maatschappelijke rol op te nemen‘
mic_external_onInterview

Dite Husselman: 'Eerste lijn dient meer haar maatschappelijke rol op te nemen‘

28 sep 2020 timer5 min
Dite Husselman is zelfstandig adviseur in eerstelijnsorganisaties. Ze schreef een boek over het besturen van…
Lees verder »
Ondernemen met ‘de poten in de modder’
person_outlineBlog

Ondernemen met ‘de poten in de modder’

24 sep 2020 timer3 min
De nieuwe editie van MedischOndernemen bevat, naast veel meer, interviews met twee uitgesproken zorgondernemers:…
Lees verder »
Functieprofielenonderzoek 2020: ‘Functie van praktijkmanager wint aan betekenis’
flash_onNieuws

Functieprofielenonderzoek 2020: ‘Functie van praktijkmanager wint aan betekenis’

24 sep 2020 timer3 min
De praktijkmanagers zijn hoger opgeleid, vaak hbo-plus, en ze werken gemiddeld acht jaar in een…
Lees verder »
KNMT organiseert 'Week van de RI&E' voor een gezonde en veilige werkplek
flash_onNieuws

KNMT organiseert 'Week van de RI&E' voor een gezonde en veilige werkplek

22 sep 2020 timer3 min
Deze week, tot en met vrijdag 25 september, is het de week van de Risico-Inventarisatie en Evaluatie (RI&E).…
Lees verder »