Huisarts Hans Peter Jung (Afferden): ‘Corona laat zien hoe belangrijk het sociale domein is’

donderdag 2 april 2020
timer 5 min
Huisarts Hans Peter Jung (Afferden): ‘Corona laat zien hoe belangrijk het sociale domein is’

Foto: Huisarts Hans Peter Jung (Afferden)

Hans Peter Jung, praktijkhouder van huisartsenpraktijk Afferden, doet sinds 2015 mee aan een pilot van zorgverzekeraar VGZ waarbij de huisarts per patiënt betaald krijgt in plaats van per consult. Ook bekostigt de zorgverzekeraar de extra inzet van huisartsenuren. Op deze manier heeft de huisarts meer tijd voor zijn patiënten en kan hij zich focussen op ‘positieve gezondheid’. Hans Peter Jung: ‘Het is alleen mogelijk om een ander gesprek met je patiënten te voeren als je meer tijd voor ze hebt.’

In 2010 maakte huisarts Hans Peter Jung een heftige gebeurtenis mee. Een familielid overleed en hij was enige tijd uit de running. ‘Nadat ik eruit was geweest, merkte ik pas hoe druk ik het had.’  Jung keek ook met andere ogen naar de manier waarop de huisartsenpraktijk werd gefinancierd.

Hij constateerde dat financiering per patiëntcontact een prikkel geeft om vooral veel patiënten te zien en stelde een vast bedrag per patiënt per jaar voor. Zorgverzekeraar VGZ wilde deze nieuwe werkwijze wel eens testen en startte in 2015 een pilotproject met de huisartsenpraktijk Afferden. Jung beschreef de resultaten hiervan in het artikel Meer tijd voor patiënten, minder verwijzingen’ in Huisarts en wetenschap (2018).

Jung: ‘De extra tijd per patiënt zetten we in aan het begin van het consult en gebruiken we om erachter te komen waarom de patiënt hier is en hoe het gaat. Dat betekent dat wij ons kunnen focussen op een oplossingsgerichte manier van werken. Slechts een kwart van de patiënten heeft klachten die een medische oplossing behoeven. De rest vraagt om een andere benadering en andere oplossingen.’

Hoe staat het met de verdere uitrol van de pilot?

‘Samen met zorgverzekeraar VGZ en het Maasziekenhuis in Boxmeer kijken we naar de uitrol in de regio, maar door de coronacrisis staat dat nu op een laag pitje. Op dit moment werken al vier praktijken in de regio op deze manier en vijf praktijken willen dat doen. De bedoeling is dat dat dit jaar gaat gebeuren. In het eerste kwartaal zorgden wij met de hele regio ervoor dat meer mensen naar het streekziekenhuis gingen die voorheen naar een academisch ziekenhuis werden verwezen. Dit creëert in principe ruimte om meer huisartsenpraktijken met positieve gezondheid te laten werken.’

Heeft de pilot wel prioriteit tijdens de coronacrisis?

‘De afspraken worden naar achteren geschoven, maar de coronacrisis zorgt voor interessante inzichten. De financiering van zorg en welzijn heeft erg veel last van schotten tussen beide domeinen. Het coronavirus houdt zich niet aan die schotten. De epidemie zorgt voor inbreuk op het sociale domein met maatregelen als 1,5 meter afstand houden en thuisblijven. Dat doet Nederland om een medisch probleem niet groter te laten worden. Dat laat zien dat je zorg en welzijn niet kan scheiden. Huisartsen zijn opgeleid om medisch-analytisch te denken, maar dit is slechts voor een kleine groep mensen belangrijk. NZa-voorzitter Marjan Kaljouw gaf aan de medische zorg op andere manier vorm te willen geven en oplossingen te zoeken in het sociale domein. Zij wil graag meedenken over ons project.’

Als al genoeg huisartsen volgens dit concept werken, in hoeverre is het uitrollen van de pilot dan nog van belang?

‘Het is heel belangrijk dat de werkwijze op meerdere niveaus verandert. Ik krijg veel vragen van collega’s om uitleg van het concept en ook het manifest ‘Het Roer Moet Om’ geeft de urgentie aan dat het anders moet in de huisartsenzorg. Dat huisartsen hiervoor open staan is niet genoeg. Het is alleen mogelijk om een ander gesprek met je patiënten te voeren als je meer tijd voor ze hebt. Je kunt alleen op landelijk niveau de ruimte krijgen om dat te organiseren. Het is goed om enthousiast te zijn over een nieuw concept, maar je hebt implicaties over hoe je de zorg organiseert. De Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) heeft dit onderwerp hoog op de agenda staan, maar het heeft ook te maken met financiering. Daarvoor heb je zorgverzekeraars nodig die achter deze aanpak staan.’

In hoeverre staan verzekeraars achter deze aanpak?

‘Verzekeraars zijn bezig met dit soort projecten in verschillende regio’s. Op veel plekken wordt gezocht naar ruimte om op deze manier te kunnen werken. De basis van de plannen is om met positieve gezondheid de medische kosten te laten dalen. Vanuit die extra kosten kan de huisartsenzorg betaald worden. Iedere verzekeraar probeert dat op zijn eigen manier te doen. Meer tijd voor de patiënt wordt breed omarmd, maar voor deze werkwijze zijn ook meer huisartsen nodig. In sommige regio’s is een tekort aan huisartsen, dus heb je maatwerk nodig per regio.’

Hoe druk heeft u het nu in uw praktijk met alle coronastress?

‘Wij zitten in een bijzondere situatie. Nu alles telefonisch gaat, merk je dat de huisartsenpraktijk ook als ontmoetingsplek diende voor mensen. De gesprekken met medepatiënten en zorgverleners zijn weggevallen en mensen raken in een sociaal isolement, terwijl ze een gemeenschap nodig hebben. In de praktijk behandelen wij telefoontjes volgens een stappenschema. Daarom zijn wij samen anderen bezig om een bellijn op te zetten met vragen van burgers. Wij hopen dit weekend van deze bellijn gebruik te kunnen maken.'

 

Links:

Foto: Hans Peter Jung

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.

Meer artikelen met dit thema

person_outlineBlog

Grensoverschrijdend gedrag – ook in de mondzorg: ‘Een strakker jasje zou je leuker staan’

24 mei 2023 timer3 min

Grensoverschrijdend gedrag. Helaas is het ook in de tandartsenpraktijken een veelvoorkomend fenomeen. Bij…

Lees verder »
Fred Bloem CEO Infomedics
flash_onNieuws

Infomedics wil ‘het verschil maken’: ‘De zorg optimaal laten functioneren. En vooral menselijk houden’

19 mei 2023 timer4 min
Infomedics wil de administratieve druk zoveel mogelijk bij zorgverleners weghalen, zodat ze zich volledig op de…
Lees verder »

Intershift PRAKTIJK: De HR Tool voor de eerstelijns zorg

15 mei 2023 timer3 min
Intershift PRAKTIJK is dé HR oplossing voor groeiende praktijken in de eerste lijn. Intershift PRAKTIJK (basis)…
Lees verder »
mic_external_onInterview

‘Beperk verzuim door een veilige omgeving en goede werkverdeling’

11 mei 2023 timer3 min
Wat kun je het beste doen als een medewerker ziek is? Hoe kun je ziekteverzuim voorkomen en hoe creëer je een…
Lees verder »
person_outlineBlog

Deep democracy: Luister naar de onderstroom en waardeer de stem van de minderheid

1 mei 2023 timer4 min

We kennen het allemaal: besluiten waar je het eigenlijk niet mee eens bent. Dat betekent dat je zo'n beslissing…

Lees verder »
mic_external_onInterview

Katja Staartjes bij de Dag van de Praktijkmanager: ‘Kun je omgaan met veranderingen en anderen daarin meenemen?’

1 mei 2023 timer4 min
Katja Staartjes, bergbeklimmer, auteur en managementcoach, koppelt haar ervaringen in de bergen aan thema's als…
Lees verder »
person_outlineBlog

Modern werkgeverschap volgens Het Gezonde Net: Zet in op interne én externe hospitality

20 apr 2023 timer6 min
Heel BV Nederland klaagt over personeelskrapte. Dat is voor de fysiotherapiebranche niet anders. Iedereen heeft…
Lees verder »
Rob van Damme huisarts en columnist MedischOndernemen
person_outlineBlog

Personeel: er is nog veel onbenut potentieel

6 apr 2023 timer2 min
In een nog niet zo lang verleden wensten concurrerende ondernemers elkaar veel personeel toe. Deze uitspraak komt…
Lees verder »