Vier leiderschapsstijlen

dinsdag 1 september 2015
timer 4 min
Je wil het beste uit je medewerkers naar boven halen. Je wit niet alleen kijken naar de behoefte van het bedrijf, maar ook optimaal gebruik maken van de kwaliteiten van je medewerkers. Als je ieder individu op waarde schat, levert dat veel op. Door medewerkers ‘op maat' aan te sturen, gaan zij optimaal leren en functioneren.

Leidinggeven op maat vraagt dat je je bewust bent van je eigen stijl van leidinggeven en dat je deze kan aanpassen aan de behoefte van de individuele medewerker. Maatwerk in leidinggeven levert bekwame en betrokken medewerkers op!


Vier categorieën medewerkers

Grofweg zijn er vier verschillende categorieën medewerkers. Zij vragen elk om een verschillende aanpak en aansturing:

  1. De medewerker is bekwaam en betrokken bij de praktijk
  2. De medewerker is bekwaam, maar onvoldoende betrokken bij de praktijk
  3. De medewerker is betrokken, maar onvoldoende bekwaam
  4. De medewerker is onvoldoende betrokken en onvoldoende bekwaam
Hoe beter de aansturing is afgestemd op specifieke vragen en behoefte van je medewerkers, hoe makkelijker het is om hen in beweging te krijgen. Je kunt daarvoor gebruikmaken van vier verschillende leiderschapsstijlen.

 

1. Delegeren     

    

Wanneer?          

De medewerker is bekwaam en betrokken.

Hoe herken je dat?        

De medewerker werkt (zeer) zelfstandig, lost (samen met collega's) problemen op en heeft plezier in zijn werk.

Wat doe je?         

Delegeer veel werk. Maak goede afspraken over de resultaten die moeten worden behaald en faciliteiten om dat voor elkaar te krijgen. Geef alle vertrouwen en bemoei je niet met de uitvoering. Je draagt dus eigenlijk de gehele taak over en geeft de medewerker alle ruimte binnen de gemaakte afspraken. Wel check je de voortgang van de afgesproken resultaten en houd je in de gaten of de motivatie hoog blijft.

 

2. Overleggen


Wanneer?

Medewerker is bekwaam, maar onvoldoende betrokken.

Hoe herken je dat?        

De medewerker werkt zelfstandig en is een goede vakkracht, maar er zijn allerlei signalen dat de motivatie tekortschiet.

Wat doe je?       

Accepteer niet dat je medewerker onder zijn mogelijkheden werkt! Ga vaker met deze medewerker in overleg. In dat overleg gaat het niet over de taak zelf, maar over de manier waarop die wordt uitgevoerd. Je gaat samen op zoek naar hoe het werk plezieriger, uitdagender of efficiënter kan worden aangepakt. Denk met de medewerker mee, maar laat hem het werk zelf doen. Grote kans dat de medewerker zelf met voorstellen komt die zijn motivatie voor het werk weer terugbrengen.

 

3. Overtuigen

 

Wanneer?

De medewerker is betrokken, maar onvoldoende bekwaam.

Hoe herken je dat?

Hoe herken je dat?        De medewerker werkt zelfstandig en is een goede vakkracht, maar er zijn allerlei signalen dat de motivatie tekortschiet.

Wat doe je?       

Accepteer niet dat je medewerker onder zijn mogelijkheden werkt! Ga vaker met deze medewerker in overleg. In dat overleg gaat het niet over de taak zelf, maar over de manier waarop die wordt uitgevoerd. Je gaat samen op zoek naar hoe het werk plezieriger, uitdagender of efficiënter kan worden aangepakt. Denk met de medewerker mee, maar laat hem het werk zelf doen. Grote kans dat de medewerker zelf met voorstellen komt die zijn motivatie voor het werk weer terugbrengen.


4. Instrueren   

     

Wanneer?         

De medewerker is onvoldoende betrokken en onvoldoende bekwaam.

Hoe herken je dat?        

Het gaat vaak om nieuwe en nog onzekere werknemers. Of om mensen die een voor hen geheel nieuwe taak op moeten nemen en twijfelen of ze dat wel willen en kunnen.

Wat doe je?

Je vertrouwt erop dat alles uiteindelijk te leren is. Je ondersteunt daaraan door het geven van instructies. Je geeft de medewerker duidelijke opdrachten die hij binnen een bepaalde tijd moet uitvoeren en je ziet steeds (streng) toe op de resultaten die hij levert. Je geeft precieze feedback en bent royaal met complimenten als het goed gaat. Zodra de medewerker de slag te pakken krijgt, ga je natuurlijk minder intensieve instructies geven. De medewerker is waarschijnlijk trots op zijn nieuwe vaardigheid waarmee de motivatie groeit!


Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Vier leiderschapsstijlen

Meer artikelen met dit thema

'Arbeidsmarkt zorg trekt flink aan'
flash_onNieuws

'Arbeidsmarkt zorg trekt flink aan'

16 mrt 2017 timer3 min
Na een jarenlange crisis trekt de arbeidsmarkt in de zorg weer aan. Voor dit jaar wordt een groei verwacht van 105…
Lees verder »
Haal- en brengservice naar fysiotherapeut gestart in Zeeland
flash_onNieuws

Haal- en brengservice naar fysiotherapeut gestart in Zeeland

14 mrt 2017 timer1 min
Vier samenwerkende fysiopraktijken voor fysiotherapie op Walcheren, de Bevelanden en Schouwen-Duiveland in Zeeland…
Lees verder »
Veilig werken: Van routine tot 'oeps'
person_outlineBlog

Veilig werken: Van routine tot 'oeps'

13 mrt 2017 timer3 min
Iedereen die al wat langer in zijn of haar rol zit heeft er mee te maken: het steeds meer routinematig werken. Dat…
Lees verder »
Modelovereenkomst paramedische zzp'ers herzien
flash_onNieuws

Modelovereenkomst paramedische zzp'ers herzien

8 mrt 2017 timer2 min
De modelovereenkomst voor het inhuren van een zzp-praktijkmedewerker of -waarnemer in de paramedische beroepen is…
Lees verder »
Lente
flash_onNieuws

Lente

7 mrt 2017 timer2 min
Het valt misschien nog niet zo op maar meteorologisch gezien is het al een week lente. Astrologisch gezien duurt…
Lees verder »
Veilig werken: Word geen slachtoffer van ransomware
person_outlineBlog

Veilig werken: Word geen slachtoffer van ransomware

2 mrt 2017 timer5 min
Virussen en ransomware zijn ronduit vervelend. Toch loop ik wekelijks diverse praktijken binnen waar men zelfs…
Lees verder »
PM Functieprofielenonderzoek gesloten
flash_onNieuws

PM Functieprofielenonderzoek gesloten

2 mrt 2017 timer1 min
Het is niet meer mogelijk om deel te nemen aan het PM Functieprofielenonderzoek. In totaal hebben 304…
Lees verder »
Stel de juiste vragen tijdens een sollicitatiegesprek
flash_onNieuws

Stel de juiste vragen tijdens een sollicitatiegesprek

1 mrt 2017 timer2 min
Het is niet altijd eenvoudig om een sollicitatiegesprek te voeren. Welke vragen moet je stellen om te weten of de…
Lees verder »