Buiten de lijntjes kleuren kan een mooi kunstwerk opleveren. Vooropgesteld dat het nog mooier is als er geen lijntjes zijn waar je binnen moet blijven. We zijn in Nederland erg goed in het maken van regeltjes, (rode) lijntjes trekken en (mensen) in hokjes plaatsen. Dat levert vervolgens ontwijkend, ontkennend en eigenzinnig gedrag op.
Succesvol ondernemen in de zorg: ‘Eigenzinnigheid met een sociale antenne’
Maar hoe zou je de praktijk (lees jouw onderneming) vormgeven als je helemaal vrij was in jouw keuzes? Dan zou je allereerst naar jouw eigen doelstellingen kijken. En de wensen van jouw potentiële klanten. Hoe kun je die twee het beste bij elkaar brengen? Welke missie heb je? Met welke visie wil je die missie bereiken? Welke mensen en middelen heb je daarvoor nodig? Essentiële vragen voor jou als ondernemer.
Ik durf te wedden dat het gedroomde eindresultaat best wel eens in de buurt kan liggen van wat je als ondernemer nu al doet of wat je al van plan bent. Als je tenminste een echte ondernemer bent. Want je laat je toch niet volledig leiden door beren op de weg, door regels, door hobbels en belemmeringen? Je zoekt toch juist naar kansen? Je kijkt toch naar wat wel kan en waar je ruimte kunt vinden?
Bestaat eigenzinnig ondernemen?
Bestaat er wel zoiets als eigenzinnig ondernemen? Of is het een noodzakelijke voorwaarde dat je eigenzinnig bent om succesvol te kunnen ondernemen? In het woordenboek staat dat eigenzinnig zoiets is als: de gewoonte dingen te doen zoals jij dat wilt. Maar ook: vasthoudend en koppig. Als ondernemer in de zorg moet je wel doorzettingsvermogen hebben, soms koppig zijn, zoeken naar ruimte binnen de vele regels, anders houdt het snel op.
Zicht op de gunfactor
Maar boven het maaiveld uitsteken is ook niet handig in ons kikkerlandje. Dan val je te veel op en roep je weerstand of afgunst op. Als je net onder het oppervlak blijft, houd je zicht op de gunfactor. Die is namelijk ook nodig om verder te kunnen komen. Net als sociale sensitiviteit en samenwerking. Met een narcistische persoonlijkheid kom je misschien ver in de politiek of bij een beursgenoteerde onderneming. Maar in de zorg is dat nu juist geen pré.
Kortom een zorgondernemer moet wel eigenzinnig zijn en tegelijk snappen dat hij niet kan bouwen zonder de steun van anderen. Herken je dit? Pak dan jouw palet, wat penselen en een paar aansprekende kleuren verf en leef je uit. De zorg kan namelijk nog wel wat ondernemingskunst gebruiken.
Over Rob van Damme
Rob van Damme is huisarts bij huisartsenpraktijk Bast en Van Damme. De praktijk is onderdeel van het nieuwe Gezondheidsplein De Boog, een nieuw gezondheids- en sportcentrum in Nijmegen-Noord met eerstelijnspraktijken, welzijnsinstellingen, sportclubs en breedtesport. Zie: www.bastenvandamme.nl en www.gpnn.nl
Meer artikelen met dit thema
Weinig verschillen tussen fysiopraktijken: Bedrijfsresultaat verbeterd, investeringsbereidheid gedaald
14 dec 2023 4 minPraktijken met meerdere fysiotherapeuten hebben een hogere omzet, ondernemersloon en vaak meer stress, terwijl…
Pim Valentijn, keynote Fysiopraktijk Anno Nu: ‘Netwerkzorg is het nieuwe businessmodel voor de fysiotherapie’
3 nov 2023 6 minPim Valentijn begon als fysiotherapeut en is tegenwoordig managing director bij onderzoeks-…