Ondernemerschap in 3 stappen

dinsdag 15 januari 2019

timer 3 min

Dat je als huisarts ook ondernemer bent, wordt door gebrek aan tijd vaak onderbelicht. Ondernemen doet de gemiddelde huisarts “tussen de bedrijven door”. Toch is het belangrijk én behulpzaam om als praktijkhouder stil te staan bij het ondernemerschap. Paul Wormer belicht 3 belangrijke zaken.

Weten wat je wilt is een goede grondslag voor ondernemerschap. Belangrijke beginvragen zijn: wat voor huisarts wil ik zijn? En wat voor praktijk wil ik vormen? Dan moet je weten wat er voor jou, in jouw professionele loopbaan echt toe doet. Wanneer ben jij trots op je werk en je praktijk?

Opdracht

Stephen Covey geeft hiervoor een tamelijk choquerende oefening: hij nodigt je uit te visualiseren dat je aanwezig bent bij een begrafenis, dat je mensen hoort spreken, tot je opeens beseft dat het jouw begrafenis is, en dat die mensen het over jou hebben. Hoe wil je dat mensen over je spreken? Hoe wil je als huisarts herinnerd worden?

Vanuit deze gedachtengang kun je vorm gaan geven aan missie en visie op huisartsenzorg. Dat geeft je richting voor de komende jaren. Een verschil tussen je huidige én je gewenste praktijksituatie betekent werk aan de winkel: maak eens een plan hoe je deze verschillen gaat overbruggen.

Twee hulpmiddelen: SWOT en PEST

Om een goed beeld te krijgen van hoe je onderneming er nu voor staat geef ik twee hulpmiddelen. Eentje om beter zicht te krijgen op je eigen praktijk en eentje om zicht te krijgen op de omgeving en de context van jouw praktijk.

Het is erg nuttig om een keer een SWOT-analyse te maken voor je eigen praktijk: wat zijn de sterktes (Strenghts) van de praktijk, en wat zijn de zwaktes (Weaknesses)? Dit zijn eigenschappen van de praktijk zelf. De andere vraag: welke kansen (Opportunities) en welke bedreigingen (Threats) kent de praktijk betreffen de omgeving. Het wordt interessant om vervolgens te gaan combineren: wanneer bedreigingen aansluiten op zwaktes is het oppassen geblazen, terwijl bepaalde kansen vanuit aanwezige sterktes goed benut kunnen gaan worden.

Naast ‘de SWOT’ is een PEST-analyse erg nuttig. Deze gaat over de context; over de macro- of micro-omgeving van de praktijk: welke trends en veranderingen spelen er op de gebieden van Politiek, Economie, Sociale- en Technologische ontwikkeling? Zonder uitzondering zijn dit zaken die de praktijk direct kunnen raken. Je kunt maar beter voorbereid zijn!

Wanneer je deze drie aspecten in beeld gekregen hebt, worden de stappen die je dient te nemen vaak wel duidelijk.

Je missie en visie vertellen je waar je heen wil, waar je de komende jaren aan wilt werken.
De SWOT-analyse vertelt je hoe jouw praktijk interacteert met de directe omgeving, en
De PEST-analyse geeft een indruk welke relevante macro-trends grote invloed hebben op jouw praktijk.

Voormalig huisarts Paul Wormer is nu behalve ondernemer ook adviseur en begeleider van medisch professionals, zowel bij vragen omtrent de praktijkorganisatie als bij loopbaanvraagstukken. Dat doet hij in de vorm van advies, vakgroepbegeleiding en coaching. Hij publiceerde de boeken ‘De dokter en de vakgroep’ en ‘Vitaliteitsbijbel’. Voor meer informatie, zie paulwormer.nl