Ook voor empathie geldt: overdaad schaadt

maandag 18 februari 2019
timer 5 min
Empathie is voor een praktijkmanager, en eigenlijk voor ieder mens, een goede eigenschap. Als je je goed kunt inleven in anderen, ben je een prettige gesprekspartner en een goede manager. Maar je kunt het ook overdrijven en jezelf verliezen.

Empathie is het vermogen om de gevoelens van een ander te begrijpen. Je maakt echt, oordeelloos contact met de ander zonder dat je het probeert op te lossen. Het gaat dus over contact maken, verbinden, voelen en begrijpen. 

 

Soms wordt empathie verwisseld met sympathie, maar sympathie is toch heel wat anders. Als je sympathie voor iemand voelt, voel je genegenheid. Je vindt die andere persoon aardig. Een persoon met veel empathie heeft een groot inlevingsvermogen.

 

Kwaliteiten van empathie

Psychologe Theresa Wiseman heeft onderzoek gedaan bij verschillende banen waarbij empathie relevant is. Hierdoor kwam zij tot vier kwaliteiten van empathie:

  1. Het in staat zijn om de wereld te zien zoals anderen die zien. Dit vereist het vermogen om je eigen ‘deel’ opzij te zetten en de situatie door de ogen van de ander te zien.
  2. Onbevooroordeeld kijken en luisteren. Wanneer je een oordeel hebt, dan zal dat afbreuk doen aan het contact met de ander en zal je mogelijk gaan sturen (vanuit de drang om jezelf en/of de ander te beschermen tegen pijn). 
  3. Om de gevoelens van een ander echt te begrijpen, zul je eerst in contact moeten komen met je eigen gevoelens. Ook zul je soms een figuurlijke stap opzij moeten doen om je volledig te kunnen focussen op de ander.
  4. Wees begripvol naar de ander. Ga niet invullen vanuit jouw ervaring en vermijd zinnen als: ‘ah joh, het had veel erger nog gekund’. En benoem ook zeker niet zonnige kant ervan. Daar heeft de ander in deze fase nog geen behoefte aan, die wil alleen even gehoord worden.

 

Empathie: het is een kwetsbare keuze. Om te verbinden met een ander, zul je eerst verbinding moeten maken met een deel van jezelf dat het gevoel van de ander (her)kent. En… het is (in zekere mate) ontwikkelbaar. 

 

Tips voor empathish gedrag

-       Luister

-       Laat de ander uitspreken

-       Oordeel niet

-       Los het niet voor de ander op

-       Wees aandachtig

-       Neem het gesprek niet over (“nou dat heeft mijn buurman precies ook …”)

-       Verleg de aandacht niet door het zonniger te maken (“tsja het is heel zuur dat dat die patiënt alweer zo tegen je uitviel, maar weet je, hij komt pas volgende maand weer”) 

-       Bevestig de ander in zijn of haar gevoel

 

Gradaties

Sommigen kunnen zich heel goed in een ander inleven. Uit onderzoek blijkt dat 98 procent van de bevolking beschikt over inlevingsvermogen op verschillende niveaus. Niet iedereen dus. Mensen met gedrag diep in het narcistisch spectrum of psychopaten hebben vaak geen besef van het effect van hun gedrag op een ander en zullen ook niet anticiperen op het gedrag van een ander. Inlevingsvermogen kent vele gradaties en de verschillen hangen af van factoren als erfelijkheid, traumatische ervaringen en opvoeding. 

 

Jezelf verliezen

Natuurlijk ben je als inlevende praktijkmanager een prettig gesprekspartner voor een collega die zijn of haar hart wilt uitstorten. Er zijn echter talloze praktijkmangers die zich dermate verplaatsen in de ander, dat ze zichzelf vergeten omdat ze zo meevoelen en meeleven met de ander. Ze verliezen zich als het ware in de ander.

 

Wanneer dat gebeurt, dan komt het dikwijls voort uit een (on)bewuste angst. Bijvoorbeeld de angst om niet aardig gevonden te worden. Door deze - vaak onbewuste - angst kun je vaak niet meer of moeilijk in contact komen met je eigen gevoel. Je gaat volledig handelen in reactie op de (onuitgesproken) wensen van een ander. Het moge duidelijk zijn dat dit voor jou geen voordeel heeft.

 

Belangrijk dus om je grens te kennen, te voelen en te benoemen. De eerste stap die je hierin kunt zetten is het niet meer uit de weg gaan van je eigen emoties. Ook kun je met jezelf afspreken dat het oké is als je niet aardig gevonden wordt. Dit laatste is nog best wel een ‘dingetje’; de hang naar bevestiging en erkennig zit immers bij velen er zo ingebakken, dat het lastig is om dit tij te keren. Maar soms moet je een beetje streng zijn voor jezelf. Als je dat lukt, zal het je ontzettend veel (innerlijke) rust opleveren. 

 

 Jij

Blijf jezelf, blijf bij jezelf, blijf je bewust van wat je ervaart, wat je doet en waarom je dat doet (of juist niet doet). Als je dit van jezelf accepteert, dan ben je positiever over je eigen gevoelens met als bonus dat je niet meer bang bent voor afwijzing. Zelfs niet als iemand boos op je is. De kers op de taart is dat als jij verandert, anderen op den duur ook anders met jou zullen omgaan. Omdat jij duidelijker bent geworden, weten zij waar jij voor staat en wat ze aan je hebben. 

 

Charlotte van den Wall Bake

 

Meer weten?

Zoek op YouTube naar het filmpje ‘Brené Brown on Empathy’

 

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Ook voor empathie geldt: overdaad schaadt

Meer artikelen met dit thema

Betrokken, serieus, positief, mondig, rationeel, intuïtief, hardwerkend en digitaal - een paar kenmerken van Gen Z (Foto: Shutterstock)
all_inclusiveAchtergrondartikel

Grijze haren van Gen Z: Tijd voor een gebruiksaanwijzing van deze nieuwe generatie

19 aug om 17:30 uurtimer5 min

De intrede van Generatie Z (Gen Z) op de werkvloer is een feit. Voor leidinggevenden in de zorg kan het soms…

Lees verder »
Merel Kooning: 'Ik dacht dat mijn zachtheid een ramp was. Nu denk ik: nee, juist niet. Daarom blijven medewerkers heel lang en lopen ze met mij weg.' (Foto: Claudia Kamergorodski)
mic_external_onInterview

Tandarts Merel Kooning bij PM Actueel op 24 september: Hoe word je ‘als mens én als medisch ondernemer’ succesvol?

19 jul om 11:45 uurtimer6 min

Tandarts Merel Kooning publiceerde in 2020 ‘Mama rijdt een Bentley’, dat meteen in…

Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Grensoverschrijdend gedrag: leiderschap én beleid ‘bittere noodzaak’

12 jul om 10:15 uurtimer6 min

De laatste tijd staan de kranten en social media er bol van: grensoverschrijdend gedrag. Schrijnende verhalen…

Lees verder »
Thomas Rietrae: ‘Binnen anderhalf jaar nam ik drie praktijken over. Maar ik ben ook hartstikke gelukkig als ik niks overneem.’ (Foto: Lassus Tandartsen)
mic_external_onInterview

Thomas Rietrae (Lassus Tandartsen) over de snelle groei naar 30 praktijken: ‘Professionele autonomie is cruciaal’

4 jul om 16:30 uurtimer8 min

Thomas Rietrae is eigenaar van Lassus Tandartsen, een tandartsengroep met 30…

Lees verder »
flash_onNieuws

Vertrouwenspunt Tandarts biedt ondersteuning aan tandartsen en tandartsspecialisten

21 jun om 10:30 uurtimer3 min

Vertrouwenspunt Tandarts is opgezet door de KNMT en helpt bij het herkennen van…

Lees verder »
20240516_EwaldGeerdink_DagvandePraktijkManager
all_inclusiveAchtergrondartikel

De zeventiende Dag van de Praktijkmanager: Sfeervol congres in nieuw jasje op vertrouwde locatie

29 mei om 12:00 uurtimer5 min

Onder het motto ‘de leukste dag van het jaar’ vond op donderdag 16 mei de Dag van de…

Lees verder »
Shutterstock
person_outlineBlog

Actieve handhaving op schijnzelfstandigheid: wat betekent dit voor u?

28 mei om 14:30 uurtimer4 min

Schijnzelfstandigheid zorgt ervoor dat werkgevers minder premies en belastingen betalen, maar…

Lees verder »
mic_external_onInterview

Sophie Brühl (Buurtdokters) en haar ‘wake up call’ voor de huisartsenzorg: ‘Meer ruimte voor praktijkmanager nodig’

8 mei om 14:15 uurtimer6 min

Sophie Brühl, huisarts en mede-initiatiefnemer van Buurtdokters, gaat tijdens de Dag van de…

Lees verder »