10 elementen van effectief leiderschap

Elke organisatie heeft leiders nodig, op elk niveau met elk weer verschillende soorten karaktereigenschappen. Als praktijkhouder of praktijkmanager word jij gezien als leider. Daarom is het nog een duidelijke visie, levendig beeld en een stevige greep op hoe succes eruit ziet te hebben en dat je weet hoe je dit succes kunt bereiken. Maar alleen een visie is niet voldoende, een leider moet ook kunnen delen en handelen. 

Duidelijk communiceren 

Jij als leider moet in staat zijn de visie van de organisatie te communiceren in termen die door anderen worden begrepen. Je moet duidelijk, hartstochtelijk en met passie communiceren zodat het aanstekelijk wordt voor anderen om jou te volgen. Goede leiders hebben discipline om te werken in de richting van de visie maar ook het team dezelfde richting op te laten kijken. Actie is het kenmerk van een leider, jij inspireert om anderen hetzelfde te laten doen wat hij ook doet.

Integriteit 

Integratie van uiterlijk handelen en innerlijke waarden zijn van essentieel belang binnen een organisatie. Een integer persoon is hetzelfde aan de buitenkant als aan de binnenkant. Jij als persoon kan worden vertrouwd, omdat jij nooit afstand doet van innerlijke waarden, zelfs als deze op de loer liggen. Een leider geeft vertrouwen aan de volgelingen en vertoond integriteit richting het team. Eerlijk handelen, voorspelbaar reageren, controle over emoties zoals driftbuien en agressieve uitbarstingen zijn tekenen van integriteit. Een leider die in het midden van de integriteit zit zal meer worden aangesproken door zijn collega's.

Toewijding

Het doorbrengen van taken ongeacht de tijd die hiervoor wordt geïnvesteerd zijn tekenen van volledige toewijding. Een leider inspireert de werknemers om te laten zien wat nodig is om de daadwerkelijke visie te behalen. Als voorbeeld kan de leider laten zien dat er binnen de organisatie geen sprake is van een negen-tot-vijf mentaliteit. Op deze manier wordt er namelijk een nieuwe mentaliteit binnen de bedrijfsvoering gecreëerd.

Grootmoedigheid 

Grootmoedigheid betekent waarde creëren waar dit ook echt mogelijk is. Een groot leider zorgt ervoor dat de waarde omgezet wordt naar successen die een zo breed mogelijk effect hebben op de gehele organisatie. Omgekeerd, neemt een goede leider persoonlijke verantwoordelijkheid voor mislukkingen binnen de bedrijfsvoering. Dit soort omgekeerde grootmoedigheid helpt andere mensen zich goed te voelen over zichzelf en brengt het team binnen de organisatie dichter bij elkaar. Effectief leiderschap betekent je teamleden meenemen in de successen die geboekt zijn.

Nederigheid 

Als leider moet je nederig zijn, je dient jezelf niet beter te moeten voelen als de rest van je werknemers. Een nederige leider probeert zichzelf nooit weg te cijferen als er sprake is van mislukkingen.

Openheid 

Openheid is mogelijk binnen je organisatie. Als leider moet je openstaan voor nieuwe ideeën, zelfs als deze ideeën niet direct passen binnen de bedrijfsvoering. Goede leiders zijn in staat hun oordeel op te schorten tijdens het luisteren naar ideeën van anderen, maar ook het accepteren van nieuwe manieren om deze ideeën uit te voeren. Openheid bouwt wederzijds respect en vertrouwen op tussen jou en je werknemers, en het houdt ook het team goed bevoorraad met nieuwe ideeën die de visie van de organisatie kunnen bevorderen.

Creativiteit 

Creativiteit is het vermogen om 'out of the box' te denken. Creatieve leiders geven het vermogen om dingen die anderen niet zien te ontdekken en te communiceren naar het team. De belangrijkste vraag die je jezelf als leider kunt stellen: “Wat als…?” Het ergste wat je als leider kunt zeggen is: “Ik weet dat dit een domme vraag is, maar…”

Eerlijkheid

Men zegt vaak: “eerlijkheid duurt het langst”. Dit betekent dat de omgang met anderen altijd consequent en rechtvaardig moet zijn. Als leider moet je alle feiten op een rijtje kunnen zetten en iedereen horen voor een oordeel. Je moet voorkomen dat er overhaaste conclusies op basis van onvolledige gegevens worden getrokken. Als mensen het gevoel krijgen dat ze eerlijk behandeld worden, wordt dit beloond in loyaliteit en toewijding.

Assertiviteit

Assertiviteit is niet hetzelfde als agressiviteit. Integendeel, het is het vermogen om duidelijk aan te geven wat er verwacht wordt, zodat misstanden voorkomen worden. Assertief zijn richting jouw medewerkers heeft effect om de gewenste resultaten te behalen. Vaak hebben leiders niet de juiste hoeveelheid assertiviteit die nodig is voor de perfecte bedrijfsvoering. Ga zelf maar eens na: misschien ben je wel onder-assertief of juist teveel assertief.

Gevoel voor humor

Een leider heeft gevoel voor humor in het belang van de vitaliteit en productiviteit van de organisatie. Effectieve leiders weten hoe ze humor moeten gebruiken om energie door te geven aan de rest van het team. Humor is een vorm van macht die controle heeft op de werkomgeving en simpel zorgt voor de juiste sfeer op de werkvloer.  Eigenschappen zoals intelligentie, uiterlijk en functie zijn niet nodig om een goede leider te zijn of worden. Iedereen binnen een organisatie kan cultiveren en de juiste leider worden met de juiste leiderschapsvaardigheden.

Op 22 september organiseert het PraktijkmanagersNetwerk de training Leidinggeven aan een team. Lees meer informatie.