Blog: Creëer jouw topteam!

dinsdag 15 november 2016
timer 2 min
Een goed samenwerkend team komt niet aanwaaien. Het is belangrijk om mensen aan te nemen die passen in het team en de kwaliteiten te benutten die al in huis zijn. De teamrollen van Belbin kunnen je helpen hier inzicht in te krijgen en bij te sturen waar nodig.

Goed bij elkaar passen wil niet zeggen dat de teamleden op elkaar moeten lijken. Met een team van alleen maar sensitieve, zachtaardige assistentes, loop je het risico continu uit te lopen. Evenmin werkt het wanneer er alleen maar vakinhoudelijke experts rondlopen, want die vinden angstige patiënten waarschijnlijk alleen maar een vertragende factor. Variatie in het team zorgt ervoor dat alle kwaliteiten worden benut en aangevuld en er een succesvol team kan ontstaan.

 

Teamrollen

Er zijn negen teamrollen gedefinieerd door Belbin. Een teamrol zegt wat over de samenwerkingsstijl die iemand het liefst hanteert. Iedereen heeft twee of drie teamrollen die goed bij hem passen. Iedere rol levert een bepaalde bijdrage aan het team, kent een specifieke samenwerkingsbehoefte en heeft ook valkuilen die hij/zij moet proberen te vermijden. Er is geen hiërarchie tussen de rollen. Ze vullen elkaar aan, maar kunnen ook tegenstrijdig zijn. Volgens Belbin dient in een succesvol team de functionele rol van een medewerker zoveel mogelijk samen te vallen met zijn teamrollen.

 

Bij elk team past een optimale variatie aan teamrollen, die afhankelijk is van de doelstellingen van de praktijk en de fase waarin de organisatie verkeert. Bij een zojuist geopende tandartspraktijk die gespecialiseerd is in cosmetische tandheelkunde, is bijvoorbeeld een andere samenstelling van het team wenselijk dan in een tandartspraktijk die al jaren bekend staat om zijn specialisme kindertandheelkunde.

 

Als manager kun je, eventueel met hulp van een teamexpert, met je team onderzoeken wie welke teamrol(len) vervult. Op die manier kunnen jullie de kwaliteiten van de teamleden beter herkennen en benutten, en ook beter tegemoetkomen aan elkaars behoeftes. Wanneer je een nieuwe medewerker aan wilt nemen, kun je ook mee laten spelen welke teamrol(len) je graag vervuld ziet in je team. Zo creëer jij je eigen topteam!

 

Marloes den Heijer – Teambuilder voor (tandarts)praktijken en auteur van het boek Passie in Praktijk – Lessen van ondernemende tandartsen. www.passieinpraktijk.nl

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Blog: Creëer jouw topteam!

Meer artikelen met dit thema

Betrokken, serieus, positief, mondig, rationeel, intuïtief, hardwerkend en digitaal - een paar kenmerken van Gen Z (Foto: Shutterstock)
all_inclusiveAchtergrondartikel

Grijze haren van Gen Z: Tijd voor een gebruiksaanwijzing van deze nieuwe generatie

19 aug om 17:30 uurtimer5 min

De intrede van Generatie Z (Gen Z) op de werkvloer is een feit. Voor leidinggevenden in de zorg kan het soms…

Lees verder »
Merel Kooning: 'Ik dacht dat mijn zachtheid een ramp was. Nu denk ik: nee, juist niet. Daarom blijven medewerkers heel lang en lopen ze met mij weg.' (Foto: Claudia Kamergorodski)
mic_external_onInterview

Tandarts Merel Kooning bij PM Actueel op 24 september: Hoe word je ‘als mens én als medisch ondernemer’ succesvol?

19 jul om 11:45 uurtimer6 min

Tandarts Merel Kooning publiceerde in 2020 ‘Mama rijdt een Bentley’, dat meteen in…

Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Grensoverschrijdend gedrag: leiderschap én beleid ‘bittere noodzaak’

12 jul om 10:15 uurtimer6 min

De laatste tijd staan de kranten en social media er bol van: grensoverschrijdend gedrag. Schrijnende verhalen…

Lees verder »
Thomas Rietrae: ‘Binnen anderhalf jaar nam ik drie praktijken over. Maar ik ben ook hartstikke gelukkig als ik niks overneem.’ (Foto: Lassus Tandartsen)
mic_external_onInterview

Thomas Rietrae (Lassus Tandartsen) over de snelle groei naar 30 praktijken: ‘Professionele autonomie is cruciaal’

4 jul om 16:30 uurtimer8 min

Thomas Rietrae is eigenaar van Lassus Tandartsen, een tandartsengroep met 30…

Lees verder »
flash_onNieuws

Vertrouwenspunt Tandarts biedt ondersteuning aan tandartsen en tandartsspecialisten

21 jun om 10:30 uurtimer3 min

Vertrouwenspunt Tandarts is opgezet door de KNMT en helpt bij het herkennen van…

Lees verder »
20240516_EwaldGeerdink_DagvandePraktijkManager
all_inclusiveAchtergrondartikel

De zeventiende Dag van de Praktijkmanager: Sfeervol congres in nieuw jasje op vertrouwde locatie

29 mei om 12:00 uurtimer5 min

Onder het motto ‘de leukste dag van het jaar’ vond op donderdag 16 mei de Dag van de…

Lees verder »
Shutterstock
person_outlineBlog

Actieve handhaving op schijnzelfstandigheid: wat betekent dit voor u?

28 mei om 14:30 uurtimer4 min

Schijnzelfstandigheid zorgt ervoor dat werkgevers minder premies en belastingen betalen, maar…

Lees verder »
mic_external_onInterview

Sophie Brühl (Buurtdokters) en haar ‘wake up call’ voor de huisartsenzorg: ‘Meer ruimte voor praktijkmanager nodig’

8 mei om 14:15 uurtimer6 min

Sophie Brühl, huisarts en mede-initiatiefnemer van Buurtdokters, gaat tijdens de Dag van de…

Lees verder »