Els Hogenbirk (ABN AMRO) over ‘duurzaam ondernemen’: ‘Duurzaam bouwen is wel slim’

‘Duurzaamheid  is een breed begrip’, signaleert Els Hogenbirk. Als sectorspecialist bij het brancheteam ‘Huisartsen, Apotheken en Gezondheidscentra’ pleit ze voor een brede en realistische visie. ‘Duurzaamheid heeft in mijn ogen zowel betrekking op duurzame samenwerking in de eerste lijn als op ecologische duurzaamheid.  Het is belangrijk om elkaar te begrijpen en te zien wat elkaars belangen zijn. Als die gelijkwaardigheid er vanaf de start is, geeft dat de meeste kans op succes.’

'Tijdig in gesprek gaan’

‘Een stevig fundament onder duurzaam ondernemen’ heet de sessie die Hogenbirk houdt tijdens de Praktijkhoudersdag ‘Duurzaamheid in de eerste lijn’ (op 17 november). ‘Als zorgondernemers een nieuw gezondheidscentrum willen starten, gaan we graag in gesprek vanaf het moment dat er plannen zijn. Bij de financiering willen we ze mee nemen langs alle keuzen. Wat zijn de factoren die komen kijken bij de opzet en is dat te financieren? Als bank zijn we meer dan een financier, we willen graag onze ervaringen delen en meedenken met de klant.’

‘Als we praten met zorgverleners over een nieuw pand, dan snappen we heel goed dat er vaak geen tijd lijkt voor een aantal belangrijke stappen. Vaak ga ik dan weer een paar stappen terug naar bijvoorbeeld de verkenningsfase. Als je verhuist of verbouwt, stijgen de huisvestingskosten vaak aanzienlijk. Vooral bij nieuwbouw betekent dat soms een verdubbeling of verdrievoudiging van deze kosten. Als je dan niet meer omzet genereert, heeft dat impact op je inkomen.’

‘Eerst rekenen dan tekenen’

‘Ga in de investeringsfase eerst rekenen, voordat je gaat tekenen. Soms zijn de tekeningen al gemaakt, maar wat is de impact van alle investeringen? Elke zorgverlener zit in zijn of haar eigen ontwikkeling. Heb je bijvoorbeeld nog studerende kinderen of ga je binnenkort met pensioen? Vanuit die situatie willen we elke fase naar nieuwbouw langslopen zonder betuttelend te zijn. Als iemand na jaren zoeken een stuk grond vindt, slaat hij soms uit puur enthousiasme belangrijke fases over. Stel dat je over drie jaar met pensioen gaat, is de vraag of je nog meegaat met nieuwbouw. Of doe je juist wel mee, om de praktijk overdraagbaar te maken?’

‘Huren is ook een optie’

Hogenbirk schetst de verschillende constructies bij de aankoop van nieuw vastgoed. ‘Bij een nieuw gezondheidscentrum kun je uit allerlei varianten kiezen: word je zelf eigenaar en ga je ook verhuren, ga je met partners samen kopen of kies je voor huren? Zorgverleners - behalve apotheken - kunnen bijvoorbeeld geen BTW verrekenen, waardoor de investering 21% hoger uitvalt. Kun je dan niet beter gaan huren? Voel je je wel comfortabel bij kopen? Wellicht kun je er financieel in stappen, maar wil je dat ook? Maak een keuze die goed bij je past.’

‘Een veel gekozen vorm is dat de eigenaren het vastgoed onderbrengen in een BV. De eigen praktijkruimte huren ze dan van de BV. Eigenaren kunnen ook hun eigen deel van het onroerend goed kopen en zijn dan niet financieel verbonden op basis van appartementsrecht. Voor zorgondernemers zijn we op basis van een taxatierapport bereid 85-100 procent van de taxatiewaarde te financieren. Waarbij we eerst met elkaar bekijken of die nieuwe financiering te bekostigen is. De nieuwe kosten moeten door de zorgondernemers wel samen opgebracht kunnen worden als je kiest voor een vastgoed BV.’

‘Duurzaam bouwen is wel slim’

‘Voor de verkoopbaarheid van een praktijk is het ook slim om duurzaam te bouwen. We zitten echt op een kantelpunt waarin duurzaam bouwen nog heel kostbaar is. Tegelijk heeft de overheid gewaarschuwd voor overcreditering. Dat betekent dat de regels bij financiering strenger zijn geworden. En ook dat klanten zelf meer geld in moeten leggen. Onze leidraden zijn dan het taxatierapport en de vraag in hoeverre de praktijk de rente en aflossing terug kan betalen.’

‘Als je een Groenlening afsluit, kun je lenen tegen lagere tarieven. Dat is wel steeds gebaseerd op het taxatierapport. Als je meer wilt lenen voor duurzame investeringen, moet dat wel in tien jaar afgelost worden. Als bank blijven we kijken wat verantwoord is. De praktijk of het gezondheidscentrum moet het wel kunnen betalen en een goede balans zijn met het inkomen wat je nodig hebt. We kunnen de Groenlening flexibel inzetten, er is dus geen standaardoplossing. De eigen inbreng van de ondernemer en het taxatierapport tellen beide mee bij het bepalen van financiering.’

Els Hogenbirk geeft de sessie  Succesvol realiseren en financieren van een duurzaam gezondheidscentrum  tijdens de online dag van de Praktijkhouder Duurzaamheid in de eerste lijn op 17 november.   Meer weten over hoe u uw praktijk kunt verduurzamen? Neem dan gratis deel aan deze dag.  Lees meer en schrijf u in >>

Links:

• Branche-informatie ABN-AMRO,
• Els Hogenbirk,  Starten en stoppen: Kansen voor een goede praktijkopvolging, MedischOndernemen, 16 april 2020, 
• Els Hogenbirk,  Wisseling van de wacht. Het roer overnemen en de touwen los gooien, MedischOndernemen, 14 oktober 2019