Belangrijke managementtechnieken

maandag 3 juni 2013
timer 3 min
Bijna iedereen vindt zichzelf een goede manager. Toch zou een kwart van de werknemers zijn manager het liefst ontslaan. Er valt dus nog het een en ander te leren. Doe je voordeel met deze effectieve managementtechnieken.

Communiceer


Als je wilt dat je werknemers hard werken en betrokken zijn bij de praktijk, houd ze dan op de hoogte. Informatie over visie en beleid is essentieel voor hun loyaliteit. Door te communiceren begrijpen werknemers hoe hun werk bijdraagt aan het succes van de onderneming. Organiseer regelmatig bijeenkomsten voor het hele bedrijf en vertel hoe de zaken ervoor staan en wat de toekomstplannen zijn en beantwoord vragen.
 

Delegeer


Je hebt niet voor niets personeel: maak er gebruik van! Delegeer op basis van iemands sterke en zwakke punten, geef medewerkers de kans hun eigen werkzaamheden in te delen en hun leiderschapscapaciteiten te ontplooien. Maak er een gewoonte van om jezelf bij elk nieuw project af te vragen of een van jouw werknemers het op zich kan nemen.

Stel doelen


Doelstellingen en deadlines helpen werknemers gericht te werken en motiveren. Praat met jouw mensen over de doelstellingen van de praktijk en werk samen met hen individuele doelstellingen uit die daarbij aansluiten. Wees duidelijk over doorgroeimogelijkheden en promotiekansen.

Pak problemen meteen aan


Als je je kop in het zand steekt, weet je niet welke conflicten er leven op de werkvloer, waarom de productiviteit ineens stagneert of wat er nog meer speelt. Blijf communiceren met de werknemers zodat je problemen aan kunt pakken voor ze escaleren. Merk je een verandering in het werk of gedrag van een werknemer, probeer er dan meteen achter te komen wat daar de oorzaak van is voordat de hele praktijk er onder gaat lijden.
 

Beloon werknemers


Iedereen krijgt graag loonsverhoging of een bonus, maar er zijn meer manieren om een medewerker te belonen voor goed werk. Een eenvoudig bedankje kan al heel effectief zijn. Hoe je het ook doet, zorg dat je mensen zich gewaardeerd voelen en beloon hen voor goed werk.
 

Wees een mentor


Deel jouw kennis en ervaring met de medewerkers. Ze zullen je erom waarderen en bovendien leren ze veel meer als je ze voordoet hoe je iets regelt of oplost, dan als u er alleen maar over vertelt.
 

Voer functioneringsgesprekken


Om vooruitgang te boeken en professioneel te groeien, is feedback nodig. Voer dus één a twee keer per jaar een functioneringsgesprek met jouw medewerkers. Je kunt dan meteen nieuwe doelen vastleggen en een beoordeling geven.
 

Heb een hart


Familieomstandigheden, ziekte en ongelukken horen er nu eenmaal bij. Wees flexibel als een werknemer geconfronteerd wordt met deze minder leuke kanten van het leven. Ze zullen je ontzettend dankbaar zijn en zich des te harder voor je inzetten.
 

Neem de tijd om een manager te zijn


Hoe druk het ook is, vergeet niet een manager te zijn. Werknemers kunnen niet zonder jouw (bege)leiding, helemaal niet als de werkdruk hoog is of ze te maken krijgen met nieuwe projecten waarvoor jouw input nodig is. Geef jouw medewerkers bovendien jouw onverdeelde aandacht als je met ze praat.

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
MedischOndernemen artikel

Meer artikelen met dit thema

Adviseur en oud-tandarts Jaap Verplanken
all_inclusiveAchtergrondartikel

Begeleiding buitenlandse tandartsen bij Tandarts Today: ‘Speciaal carrièrepad voor tandartsen’

6 sep 2022 timer5 min
Bij tandartspraktijken bestaat een groeiende vraag naar buitenlandse tandartsen. Oorzaak is onder meer het tekort…
Lees verder »

‘Assisteren de basis’: ‘Unieke spoedcursus voor assisteren aan de stoel’

1 sep 2022 timer4 min
De Dutch Dental Academy (DDA) ontwikkelde de cursus ‘Assisteren de basis’ als praktijktraining voor beginnende…
Lees verder »
Eric Tak: 'Het teamconcept stimuleert samenwerken en taken delegeren, waardoor het werk veel leuker wordt.' (Foto: Stefan Ammerlaan)
mic_external_onInterview

Eric Tak (Tandheelkunst) blikt terug: ‘Die hele tandheelkunde moet anders: stel de patiënt centraal’

25 aug 2022 timer5 min
Tandarts Eric Tak vertelt in MedischOndernemen dat hij door te experimenteren en regelmatig van de regels af te…
Lees verder »
Mieke Bergmans van Staas & Bergmans. Zorg voor uw mond
flash_onNieuws

Tandarts Mieke Bergmans: ‘Als een praktijkmanager eerst op de werkvloer heeft gestaan, is dat een pré’

6 jul 2022 timer3 min
Hoe denken praktijkhouders over de functie van praktijkmanager? We legden deze vraag voor aan tandarts Mieke…
Lees verder »
Gijs Ganzevles, fysiopraktijkhouder en praktijkmanager
mic_external_onInterview

Gijs Ganzevles (fysiopraktijkhouder en praktijkmanager): ‘Ik heb goed zicht op de organisatie, ik sta er middenin’

10 jun 2022 timer4 min

Gijs Ganzevles heeft samen met zijn maat een maatschap: Fysiotherapie Bergstraat in Amersfoort. Hij werkt als…

Lees verder »
Poeya Mohtadili. Foto: Claudia Kamergorodski
person_outlineBlog

Geborgenheid als sleutel tot eigenaarschap – bij het personeel

7 apr 2022 timer3 min
Je hebt twee soorten mensen. De een begint het nieuwe jaar met goede voornemens; de ander kan alleen het woord al…
Lees verder »

Hulp voor Huisartsen introduceert nieuw e-learning-platform en verbetertrajecten ‘op locatie’

30 mrt 2022
Hulp voor Huisartsen, onderdeel van ANW Nederland, biedt huisartsenpraktijken ondersteuning met de ‘…
Lees verder »