Huisarts Ate Jeeninga: ‘Er zit een enorme generatiekloof tussen starters en stoppers’

Ate Jeeninga (68) was negen jaar militair arts, onder meer bij de luchtmobiele brigade. In 1990 werd hij huisarts met een solopraktijk in Enschede. In 2007 begon hij samen met collega’s Medisch Centrum Eudokia, een centrum met vier ‘huisartsen onder een dak’ (HOED) in Enschede Stadsveld. Vanaf 2010 was hij medisch directeur van de huisartsenpost in Enschede/Oldenzaal en vanaf 2018 ook in Hengelo.

Mooi huisartsenbestaan

Nog altijd is Jeeninga actief als waarnemer en is hij superviserend arts voor het covid-vaccinatieprogramma in Twente. Zolang de pandemie voortduurt wil Jeeninga zich blijven inzetten voor de huisartsenzorg. ‘Ik kijk terug op een mooi huisartsenbestaan’, zegt hij. ‘Elke fase was mooi, maar het mooiste is het contact met de patiënt. Je gaat met de mensen mee. Ik ben ook blij dat ik opleider ben geweest, bij de regionale huisartsenvereniging heb gewerkt en medisch directeur van de huisartsenpost was.’

Vooral met de oprichting van de HOED wilde Jeeninga zijn eigen praktijk aantrekkelijker maken voor de overdracht. ‘Ik voelde aan dat de samenwerking van praktijken in een HOED de toekomst werd. Eigenlijk wilde ik op mijn 60e al stoppen, maar ben tot mijn 64e doorgegaan. Ik vond het werk nog leuk en was actief als huisartsenopleider aan de Vrije Universiteit. Ik heb in die tijd ook, samen met de VU, de Twentse huisartsopleiding ingericht en opgestart. Zowel voor mij als voor AIO’s was het reizen elke keer tijdrovend. Die opleiding in Twente betekent nog altijd een kweekvijver voor jonge huisartsen in deze regio.’

Ondernemer en bestuurder

Jeeninga omschrijft zichzelf als een ondernemer én bestuurder. ‘Mijn collega’s in het medisch centrum hadden behoefte om samen op te trekken. Als je veel ondersteunend personeel hebt, kun je die ondersteuning ook delen. We groeiden zo snel dat we via het regionale huisartsennetwerk ook een praktijkmanager hebben aangenomen om voor ons de personele zaken te regelen. In die tijd is ook de Twentse Huisartsen Onderneming Oost Nederland (THOON) opgericht, die huisartsenpraktijken ontzorgt door de inzet van praktijkmanagers, assistenten en waarnemers.’

Overdracht als HOED

‘In 2007 zat al in mijn achterhoofd dat de HOED de toekomst heeft. Ik dacht dat als ik de praktijk goed wilde kunnen overdragen, ik ook moest zorgen dat een opvolger in een gespreid bed zou komen. Dat heeft toch zeker bijgedragen. Onze HOED was een coöperatie, wat betekende dat mijn collega’s ook een veto hadden over eventuele opvolgers’, licht Jeeninga toe.

‘Ik wilde daarom eerst kijken wat voor vlees ik in de kuip had en vroeg een kandidaat-opvolger daarom eerst bij mij te komen werken. We hebben toen een intentieverklaring opgesteld met een datum voor de overname. Dat betekende dat ik op die datum ook echt zou vertrekken en dat zij voor die tijd ook echt niet weg zou gaan. Dat is op 1 januari 2016 gebeurd, waarbij mijn praktijk werd overgenomen door twee opvolgers. Daarnaast hield ik mijn baan op de huisartsenpost en ging ik ook waarnemen. Als waarnemer kun je ook prima rondkomen. In de HOED droegen in dezelfde periode nog twee huisartsen hun praktijk over. Ook door de samenwerking met bijvoorbeeld de praktijkondersteuners GGZ was voor opvolgers het bed goed gespreid.’

Generatiekloof

Hebben jongere huisartsen ook niet juist drempelvrees als het gaat om de toegenomen managementtaken in steeds groter wordende praktijken? ‘Jonge huisartsen zijn überhaupt niet zo geneigd om meteen een praktijk over te nemen. Het zijn tegenwoordig vaak vrouwen, die rekening houden met de baan van hun man. Die weet niet of hij in de betreffende regio ook kan (blijven) werken.’

‘Er zit een enorme generatiekloof tussen starters en stoppers. Als stopper moet je tijdig nadenken op welke manier jouw praktijk door kan gaan. Wat zoeken starters eigenlijk? Kan ik al voorsorteren op opvolgers door bijvoorbeeld contact te maken via waarnemers? Praat met waarnemers en nodig ze uit. Laat zien dat je een interessante praktijk hebt. Denk na hoe je je praktijk in kunt richten zodat een opvolger dit leuk vindt. Pas opgeleide huisartsen denken heel anders dan iemand die al 30 jaar in het vak zit. Weet wie je doelgroep is. Maak kennis met ze.’

Links: Ate Jeeninga, Medisch Centrum Eudokia en Thoon

Dit artikel verschijnt in het kader van het maandthema ‘Starten en stoppen’. Het is een voorpublicatie van een interview dat in MedischOndernemen 2021-1 verschijnt. Wilt u meer weten over dit thema, meldt u zich dan aan voor: Online Dag van de Praktijkhouder ‘Starten & Stoppen’

Bij de foto: Ate Jeeninga (68) begon met collega’s Medisch Centrum Eudokia en was medisch directeur van de huisartsenposten in Enschede, Oldenzaal en Hengelo. Jeeninga is nu superviserend arts voor het covid-vaccinatieprogramma in Twente. (Foto: Indra Simons)

Sluit u aan

Als lid van MedischOndernemen staat u er niet alleen voor. U heeft toegang tot kennis via de website, de wekelijkse nieuwsbrief en MedischOndernemen Magazine. Verder krijgt u korting op onze evenementen zoals Mondzorg praktijk Anno Nu en Fysiopraktijk Anno Nu, en profiteert u van korting op onze geaccrediteerde PatiëntenEnquete voor het meten van klanttevredenheid van tandartspraktijken.